¿He mencionado ya mi idilio con las motos? Durante años he sido adicto al modo aventura sobre dos ruedas, tanto en carretera como fuera de ella. Mi moto favorita, la Triumph Tiger Explorer, ha evolucionado hasta incluir avanzadas campanas y silbatos que la convierten en un milagro de la tecnología moderna. Algunas de las características clave de la Tiger son el control de tracción, el control de aceleración de modos múltiples, la asistencia al arranque en pendiente y los frenos que adaptan su funcionalidad a las condiciones meteorológicas. Créeme, la Tiger es una moto preciosa, con una potencia casi aterradora. Lo que nos lleva a otro de mis temas favoritos: el software de gestión de operaciones de fabricación (MOM), el pináculo del rendimiento ERP moderno.
Históricamente hablando, MOM evolucionó a partir de los Sistemas de Ejecución de Fabricación (para una discusión de las diferencias entre MOM y MES, por favor lea este blog. ) MOM tiene algunas características muy importantes que ayudarán a facilitar nuestra transición al nuevo milenio. Al adoptar las oportunidades, tecnologías y protocolos de la Industria 4.0, MOM es un paso importante hacia la realización de la Fábrica Inteligente.
Por supuesto, como cualquier herramienta tecnológicamente avanzada, MOM tiene demasiadas funciones como para hablar de ellas en un solo blog, así que vamos a echar un vistazo a cuatro áreas principales que yo considero, a grandes rasgos, como Información, Automatización, Rendimiento de la fábrica y Lean.
1 – Información
Para empezar, MOM aprovecha las últimas tecnologías para ofrecer una interfaz de usuario moderna, intuitiva y basada en navegador. Esto permite a los directivos y ejecutivos obtener visibilidad sobre cada etapa del proceso de fabricación, desde cualquier dispositivo que elijan. El software MOM ayuda a digitalizar la fábrica mediante la recopilación de datos de dispositivos y máquinas, y la generación de informes al respecto. Esta es la base de una fábrica inteligente: al integrar la tecnología en los equipos clave, los fabricantes crean procesos de fabricación cada vez más inteligentes.
MOM no sólo ayuda a conectar la fábrica, sino también a difundir datos críticos a las personas adecuadas en el momento oportuno, al tiempo que mantiene actualizada la planificación de recursos y producción. Esto se consigue gracias a una serie de funciones, como los paneles de planificación visual, los cuadros de mando, los planes de producción y los planes de equipamiento. El fácil acceso al estado de la producción simplifica la revisión de los trabajos abiertos, las listas de trabajos y el historial de producción.
2 – Automatización
Conectar máquinas, equipos de medición y dispositivos para recopilar e interpretar datos (automáticamente, sin necesidad de entradas manuales) es fundamental para el concepto de fábrica inteligente.
Con MOM, obtendrá visibilidad en tiempo real de:
Arranque/parada y tiempo de inactividad
Asignación de trabajo
Estado de la operación
Estado de la máquina
Recuento de piezas
Recuento de componentes
Problemas de rendimiento
Valores personalizados (como temperatura, presión, velocidad del cabezal, etc.)
Como todos sabemos, el conocimiento es poder, y los datos de automatización de su fábrica encierran un enorme poder.
3 – Rendimiento de la fábrica y gestión de pérdidas
MOM proporciona análisis avanzados del rendimiento y las pérdidas de la fábrica. Se trata de una herramienta increíble para impulsar mejoras en la eficacia global de la mano de obra (OLE), la eficacia global de los equipos (OEE) y el rendimiento efectivo total de los equipos (TEEP).
Entre la multitud de herramientas de fabricación ajustada que ofrecen los mejores sistemas MOM (entre los que cuento MOM), recomiendo encarecidamente Seis grandes pérdidas. Iniciar Seis Grandes Pérdidas le ayudará a identificar, clasificar y cuantificar las causas más comunes de pérdida de productividad en la fabricación discreta, y le ayudará a impulsar la Disponibilidad, el Rendimiento y la Calidad. Algunas de las funciones de MOM incluyen cuadros de mando para la gestión de pérdidas y análisis de equipos (incluidos KPI como OEE y TEEP), así como análisis de empleados, análisis de productos, carga, disponibilidad de empleados y equipos, rendimiento y calidad. Le ayuda a dirigir, en una frase, un barco muy apretado y cada vez más rentable.
4 – Fabricación ajustada y mejora continua
Las herramientas y programas de fabricación ajustada han demostrado su utilidad, y los mejores sistemas MOM están diseñados con una serie de funciones que impulsan las iniciativas Lean, Six Sigma y de mejora continua. Las alertas de gestión, por ejemplo, envían notificaciones de rendimiento que ayudan a mejorar la eficiencia y, mediante una intervención temprana, evitan que los problemas se conviertan en problemas. La mensajería envía alertas a y desde el taller. El flujo de trabajo de incidencias le permite ver, asignar y resolver incidencias de producción personalizadas y/o relacionadas con el rendimiento.
Una de mis funciones favoritas de esta categoría es Paperless Shop, que gestiona y mantiene archivos adjuntos estáticos o formularios en línea relacionados con trabajos, operaciones, empleados y equipos. También permite añadir hipervínculos a vídeos y/o sistemas de gestión de documentos cuando se requiera un seguimiento de auditoría o un control de versiones de documentos.
En conclusión
Volviendo a mi otro tema favorito, la Triumph Tiger, supongo que se impone una advertencia.
A pesar de todos los milagros de la tecnología moderna antes mencionados, y a pesar de mi largo historial como piloto, hace unos meses me rompí una pierna mientras montaba en bicicleta. Mientras me escayolaba, tuve tiempo de reflexionar sobre la ironía de mi accidente. Soy un piloto experimentado que bajó la guardia por un momento y pagó el precio.
Lo creas o no, esto también puede ocurrir con ERP e incluso con MOM, especialmente si retrasas las actualizaciones y el mantenimiento, o evitas la formación periódica de los usuarios para mantener al día sus habilidades. Los empleados bien formados saben manejar casi cualquier escenario a medida que se produce, con creatividad e innovación.
Por favor, no ignore su ERP, o su MOM. Al igual que las motos, los sistemas empresariales deben ser amados, supervisados y mantenidos.
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